發行穩定幣並非易事。除了技術，企業還需投入千萬美元在金融牌照、資金託管、儲備管理與系統安全等合規與維運，這是一場資本雄厚的硬仗。（前情提要：彭博觀點：香港計程車示範了「穩定幣日常生活」完美案例 ）（背景補充：德勤調查：99%企業CFO將長期採用加密貨幣，穩定幣與比特幣備受關注）
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穩定幣發行背後的幾筆帳發了穩定幣，然後呢？1、USDT 不可複製的先發結構2、Circle 為何依賴 Coinbase
這不是一個能輕裝上陣的創業機會。從華爾街的投行，到灣區的科技公司，再到亞洲的金融巨頭與支付平台，越來越多企業盯上了同一門生意——穩定幣發行。
規模效應下，穩定幣發行商的邊際發行成本為零，在他們眼中這像是一場穩賺不賠的套利遊戲。在當前的全球利率環境下，利差收益無比誘人，穩定幣發行方只需把用戶的美元存進短期美債，每年就能穩定靠 4%～5% 的利差收入躺著賺進數十億美元。
Tether 和 Circle 早已證明這條路行得通，而隨著不同地區的穩定幣法案逐步落地，合規路徑也變得更清晰，越來越多企業躍躍欲試，連 PayPal、Stripe 這樣的 FinTech 巨頭也都在迅速入場。更不用說穩定幣還天然具備與支付、跨境結算乃至 Web3 場景整合的能力，想像空間巨大。
穩定幣，已經成為了全球金融公司的必爭之地。
但問題也正在這裡，很多人只看到了穩定幣「看起來無風險」的套利邏輯，卻忽略了這是一門重資本、高門檻的生意。
如果一家企業，想要合法合規地發行一款穩定幣，到底要花多少錢？
本文將拆解一枚穩定幣背後的真實成本，告訴你這場看似輕巧的套利生意，到底值不值得做。
穩定幣發行背後的幾筆帳
在許多人的印象中，發行穩定幣無非是發一個鏈上資產，從技術層面看似乎門檻不高。
然而，真正以合規身份、面向全球用戶推出一款穩定幣，其背後的組織結構與系統要求遠比想像中複雜。不僅涉及金融牌照、審計，更包括資金託管、儲備管理、系統安全與持續維運等多個維度的重資產投入。
從成本與複雜度來看，其整體建設要求已不亞於一家中型銀行或合規交易所。
穩定幣發行方面臨的第一道門檻，是合規體系的建構。
他們往往需要同步應對多個司法管轄區的監管要求，獲取包括美國 MSB、紐約州 BitLicense、歐盟 MiCA、新加坡 VASP 等關鍵性牌照。這些牌照背後，是詳盡的財務披露、反洗錢機制，以及持續的監控與合規報告義務。
對標具備跨境支付能力的中型銀行，穩定幣發行方每年的合規與法律支出往往高達千萬美元，只為滿足最基本的跨境營運資格。
除了牌照，KYC/AML 系統的建置也屬硬性要求。專案方通常需引入成熟的服務商、合規顧問與外包團隊，持續營運客戶盡職調查、鏈上審查、地址黑名單管理等一整套機制。
在監管趨嚴的今天，若無法建立強韌的 KYC 與交易審查能力，幾乎難以獲得主要市場的准入許可。
市場分析指出，HashKey 為申請香港 VASP 牌照，所需的各項成本總和高達 2,000 萬至 5,000 萬港幣，且需配備至少 2 名監管負責人（RO），並必須與三大會計師事務所合作，費用比傳統行業高出數倍。
除了合規，儲備管理也是穩定幣發行中的關鍵成本，涵蓋資金託管與流動性安排兩大部分。
表面上看，穩定幣的資產負債結構並不複雜，用戶儲值美元，發行方購買等值短期美債。
但一旦儲備規模突破 10 億、甚至 100 億美元，其背後的營運成本將迅速上升。僅資金託管一項，年費就可能達到千萬美元級；而國債交易、清算流程及流動性管理，不僅帶來額外成本，也高度依賴專業團隊與金融機構的協作執行。
更關鍵的是，為了確保「即贖即兌」的用戶體驗，發行方必須在鏈下準備充足的流動性頭寸，以應對極端行情下的大額贖回請求。
這一配置邏輯已十分接近傳統貨幣市場基金或清算銀行的風險準備機制，遠非「智能合約鎖倉」那麼簡單。
為支撐這一架構，發行方還必須建立高度穩定且可審計的技術系統，涵蓋鏈上與鏈下的關鍵金融流程。通常包括智能合約部署、多鏈鑄造、跨鏈橋配置、錢包白名單機制、清算系統、節點維運、安全風險控管系統以及 API 對接等。
這些系統不僅要支援大規模交易處理和資金流監控，還需具備可升級性，以適應監管變動與業務擴展。
不同於一般 DeFi 專案的「輕量部署」，穩定幣的底層系統實質上承擔著「公共結算層」的角色，技術與維運成本常年處於數百萬美元級別。
合規、儲備與系統，是穩定幣發行的三大基礎工程，共同決定了專案能否長期可持續發展。
從本質上說，穩定幣並非一個技術工具產品，而是一種兼具信託、合規架構與支付能力的金融基礎設施。
只有那些真正擁有跨境金融牌照、機構級清算體系、鏈上鏈下技術能力、以及可控分銷通路的企业，才有可能把穩定幣作為平台級能力去經營。
也正因如此，在決定是否進入這一賽道之前，企業首先要判斷自己是否具備搭建完整穩定幣體系的能力，包括：能否獲得多地監管的持續認可？是否擁有自有或可信託管的資金系統？是否能直接掌控錢包、交易所等通路資源，真正打通流通端？
這不是一個能輕裝上陣的創業機會，而是一場對資本、系統與長期能力要求極高的硬仗。
發了穩定幣，然後呢？
完成穩定幣的發行工作，僅僅是開始。
監管許可、技術系統、託管結構，這些只是入場的前提。真正的難題，是如何讓它流通起來。
穩定幣的核心競爭力，在於「有沒有人使用」。只有當穩定幣被交易所支援、被錢包整合、被支付網關和商戶接入，並最終被用戶使用，它才算真正實現了流通。而在這條路上，還有高昂的分銷成本等著他們。
在洞察 Beating 聯合數位資產自託管服務商 Safeheron 發布的穩定幣產業鏈圖解中，穩定幣發行只是整個鏈條的起點，而要想穩定幣能夠流通，則需要將目光投向中下游。
以 USDT、USDC 與 PYUSD 為例，可以清楚看到三條截然不同的流通策略：
·USDT 早期依靠灰色場景，建構起不可複製的網路效應，憑藉先發優勢，迅速佔據市場標準地位；
·USDC 在合規框架下以通路合作為主，依賴 Coinbase 等平台逐步擴張；
而 PYUSD 即便背靠 PayPal，也需依賴激勵手段拉動 TVL，並且始終難以打入真正的使用場景。
它們路徑不同，卻都揭示了同一個事實——穩定幣的競爭，不在發行，而在流通。成敗的關鍵，在於其是否具備建構分銷網路的能力。
1、USDT 不可複製的先發結構
USDT 的誕生，源於那個時代中加密貨幣交易所面臨的現實困境。
2014 年，總部設在香港的加密貨幣交易所 Bitfinex 面向全球用戶高速擴張，交易員想用美元交易，但平台卻始終缺乏穩定的美元入金管道。
跨境銀行系統對加密貨幣充滿敵意，資金在中港台三地之間流動困難，帳戶時常被關停，交易員隨時可能面臨資金斷流。
在這個背景下，Tether 誕生了。它最初基於比特幣的 Omni 協議運行，邏輯簡單直接，用戶把美元電匯至 Tether 的銀行帳戶，Tether 再在鏈上發行等值 USDT。
這個機制繞過了傳統銀行清算系統，第一次讓「美元」可以 24 小時無國界流通。
Bitfinex 是 Tether 的第一個重要分銷節點，更重要的是，兩者實際由同一批人操盤。這種深度綁定的結構，讓 USDT 在早期迅速獲得流動性與使用場景。Tether 則為 Bitfinex 提供合規性模糊但高效的美元通道。彼此合謀、資訊對稱、利益一致。
從技術看，Tether 並不複雜，但它解決了加密貨幣交易員資金進出痛點，正成為了它最早佔領用戶心智的關鍵。
2015 年資本市場波動加劇，USDT 的吸引力迅速放大。大量非美元地區用戶開始尋求繞開資本管制的美元替代品，而 Tether 為他們提供了一種無需開戶、無需 KYC、有網就能用的「數位美元」方案。
對許多用戶來說，USDT 不只是工具，更是一種避險手段。
2017 年的 ICO 熱潮，是 Tether 完成 PMF 的關鍵時刻。以太坊主網上線後，ERC-20 專案井噴，交易所轉向加密資產交易對，USDT 隨即成為山寨幣市场的「美元替身」。透過使用 USDT，交易員便可在 Binance、Poloniex 等平台之間自由穿梭，完成交易，無需反覆資金進出。
有趣的是，Tether 從未主動花錢推廣。
有別於一般穩定幣在早期採用補貼策略擴大市場份額，Tether 從未主動補貼交易所或用戶使用其服務。
相反，Tether 對每筆鑄造與贖回均徵收 0.1% 的手續費，且贖回最低門檻高達 10 萬美元，額外還需支付 150 USDT 的驗證費。
對於希望直接接入其系統的機構來說，這種收費機制幾乎構成了一種「反向推廣」策略。因為它不是在推銷產品，而是在制定標準。加密貨幣的交易網路早已圍繞 USDT 建構，任何想接入這張網路的參與者，都必須向它靠攏。
2019 年後，USDT 幾乎已成為「鏈上美元」的代名詞。儘管屢遭監管追查、媒體質疑和儲備爭議，USDT 的市佔率與流通量仍持續攀升。
到了 2023 年，USDT 已成為非美市場、尤其是全球南方國家中使用最廣泛的穩定幣。尤其在阿根廷、奈及利亞、土耳其、烏克蘭等高通膨地區，USDT 被用作薪資結算、國際匯款，甚至取代本地貨幣。
Tether 真正的護城河，從來不是程式碼，也不是資產透明度，而是其早年在華語加密貨幣交易社群建立起來的信任路徑和分銷網路。這張網路以香港為起點、以大中華區為跳板，逐步延伸至整個全球非西方世界。
而這種「先發即標準」的優勢，也使得 Tether 不再需要向用戶證明它是誰，反而是市場必須去適配它早已建立的流通體系。
2、Circle 為何依賴 Coinbase
不同於 Tether 在灰色場景自然生長的路徑，USDC 從一開始就被設計為一款標準化、制度化的金融產品。
2018 年，Circle 與 Coinbase 聯手推出 USDC，目標是在合規可控的框架下，打造一套面向機構與主流用戶的「鏈上美元」系統。為保證治理中立與技術協作，雙方各佔 50% 股份，成立了名為 Center 的合資公司，負責 USDC 的治理、發行與營運。
然而這套治理合資的模式並不能解決關鍵問題——USDC 如何真正流通起來？
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