加密市場暴跌後，幣安宣佈 4 億美元同舟計畫，盤點受災用戶並直接補貼，何一和 CZ 今天陸續也在社群回應。（前情提要：幣安宣布「同舟計劃」：3億美元補貼爆倉用戶、1億美元支持機構 ）（背景補充：幣安爆倉黑天鵝操盤手？神秘巨鯨 Garrett Jin 是誰 ）
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何一全文4 億美元「同心計畫」：3 億代幣券＋1 億低息貸款CZ：如果你的專案夠強，交易所會搶著上你的幣CZ 全文：
加密貨幣在 10/11 爆倉如同斷線風箏，190 億美元衍生品倉位就此飛了，全球最大交易所幣安 (Binance) 也因此受到社群重度關切，共同創辦人何一 今天（14）在 X 平台貼文，宣布「直接給用戶打錢」的救助方案，並提出 4 億美元「同舟計畫」。她說，只要能替受災用戶「重開一局」，幣安願意出手。
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何一回顧創業歷程時表示，幣安一路走來跌跌撞撞，卻每次都能涅槃重生。她在 X 平台寫道：
幣安從成立的第一天開始就跌跌撞撞，一路艱難坎坷，但我們總是涅槃重生；
所以我們希望在這次幣價大跌中受傷的幣安用戶都有重開一局的機會。
那些激情開麥的繼續，他們會詆毀我們、攻擊我們、也在宣傳我們，而我們唯一需要做的，
是盤點我們的受災用戶，看看能夠給他們什麽力所能及的幫助。我們信奉“行勝於言”，
幣安這麽多年對市場唯一的幹預就是直接給用戶打錢，剩下的交給時間。
這個救助金推得很艱難，因為本來可以讚助4個車隊、甚至奧林匹克，可以買上千萬用戶，
空投給用戶可能杯水車薪，
反而會招來很多攻擊比如：“沒錯他們為什麽會給錢”，“能發這麽多錢，一定割了很多韭菜”，“你看拿點錢就想收買我們”，我們都預料到了。
但是還有更多用戶，他們默默的支持我們，還有更多的用戶在為我們加油打氣。
行業在，幣安才在，不能因為外界的聲音，和害怕詆毀、誹謗就不做正確的事。但行好事，莫問前程。
4 億美元「同心計畫」：3 億代幣券＋1 億低息貸款
根據幣安 14 日公告，計畫第一部分為 3 億美元代幣券，用來補貼在崩盤中被強平且單筆損失超過 50 美元、佔淨資產 30% 以上的用戶。代幣券面額從 4 美元到 6,000 美元不等，將在啟動後 96 小時內透過獎勵中心直接發到現貨帳戶。
第二部分是 1 億美元低息貸款基金，開放給受流動性壓力困擾的 VIP 與機構客戶。符合資格的團隊可透過客戶經理申請，以便快速恢復交易，避免連鎖違約。幣安強調，補貼與貸款都不影響法律責任歸屬，純粹出於穩定生態考量。
CZ：如果你的專案夠強，交易所會搶著上你的幣
CZ 也在傍晚回應了幣安上架費的長久爭議，他用「如果你的專案夠強，交易所會搶著上你的幣」來表明自己的立場，並表示「如果你在抱怨競爭對手交易所的上幣費，那就自己把上幣費設成 0 吧，開心就好。」，強調好好對待你的用戶，別過度關注競爭對手。似乎用這種方式來回擊「某些競爭對手」。
CZ 全文：
不受歡迎的觀點貼文：關於上幣「費用」問題（最近看到幾次這種討論）
1. 如果你是個抱怨上幣空投或「上幣費」（給用戶）的專案方，那就別付。
如果你的專案夠強，交易所會搶著上你的幣。如果你得求著交易所上架，那你該問問自己——究竟是誰在為誰提供價值？
2. 如果你在抱怨競爭對手交易所的上幣費，那就自己把上幣費設成 0 吧，開心就好。
事實上，為什麼不把所有費用都設成 0 呢？包括交易手續費？
在去中心化的世界裡，每個企業都可以自由選擇自己的商業模式。沒有人強迫你採用特定的模式。
專注於好好對待你的用戶，別專注在競爭對手身上。
3. 如果你只是某幣的持有者在抱怨，那該抱怨的對象是專案方，不是交易所。或者你也可以直接用 DEX（去中心化交易所）。
4. PancakeSwap 沒有上幣費，交易量也很好。
再進一步說，交易所的上幣模式有不同做法：
1️⃣ 全部上架、所有鏈都列 → 大部分代幣是詐騙。 在真正「努力做事」的項目中，多數也會失敗，只有少數會成功。
2️⃣ 選擇性上架，並將上幣費作為營收來源 → 這是一種合理的商業模式， 只要你能吸引足夠優質的項目上架。 許多小型交易所使用這種方式，因為他們交易手續費收入不足。
3️⃣ 選擇性上架，要求空投給用戶或押金 → 讓詐騙或失敗專案的成本變高，以此保護用戶。
這些模式不是黑白分明的，許多交易所在現貨上幣、期貨上幣、Alpha 區、Web3 錢包買入等不同領域之間，都會採用混合的策略。
專注於打造好你的專案，而不是批評別人。🙏
（結束）
何一長文揭秘幣安「加密修仙路」：從反對meme到成為meme，堅持長期主義
