越開放的專案，越易催生競爭者；越封閉的程式碼，越難贏得信任。Web3 創業者如何在開源與保護間取得平衡？本文源自 Portal Labs所著文章，由Foresight News 整理、編譯及撰稿。（前情提要：V神最新長文警告「智慧手錶個資壟斷」：遠比Worldcoin危險，開源可驗證才是真自由 ）（背景補充：馬斯克宣布 Grok 2.5 模型已開源 Grok 3 半年後跟進，xAI 的背後野心）
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第一，把開源當作起點，而不是終點。第二，在差異化上下功夫。第三，利用開源做「槓桿」。
在 Web3 的世界裡，開源幾乎成了一種「政治正確」。去中心化、透明、可驗證，這些理念天然和「公開程式碼」綁定在一起。一個區塊鏈專案如果不開源，往往很難獲得社群的信任。投資人也會質疑：既然說自己去中心化，為什麼要藏著掖著？
這種觀念，並非憑空出現。它延續自網際網路的「開源運動」。
從上世紀 90 年代的 Linux，到 2000 年代的 Apache、MySQL，再到行動網路時代的 Android，開源軟體一步步建立了一個新的共識：程式碼應該屬於全人類，而不是某個公司。
到了 2009 年，比特幣誕生時，中本聰把原始碼直接開在了 SourceForge。沒有審計公司背書，沒有政府許可，唯一的信任來自任何人都能下載程式碼、運行節點、驗證交易。進而，開源開始成為 Web3 世界的一條準則。
不過，開源的意義遠不止於透明。開源意味著，任何開發者都可以 fork、改進、提交程式碼。很多 Web3 知名專案都透過開源的方式，與社群、開發者建立起一種「技術共識」。
最典型的，當屬以太坊。它的開源程式碼不僅被直接複用，衍生出數百條 EVM 兼容鏈，也吸引了無數開發者以貢獻者的身份加入，推動協議本身不斷升級。比如，2015 年社群開發者 Fabian Vogelsteller 提出 EIP-20（也就是後來的 ERC-20），奠定了代幣基礎，成為 DeFi 繁榮的基石；再比如，2017 年 Dieter Shirley（CryptoKitties 的首席架構師） 等人提出的 EIP-721，成為現在 NFT 的基礎標準；乃至社群研究員 Eric Conner 等人發起了 EIP-1559，在交易費機制上帶來顛覆性改進，影響了以太坊的經濟模型。
可以說，正是因為開源，以太坊才能不斷吸引新開發者加入，並讓「外部貢獻」逐步變成「行業標準」，形成真正的網路效應。
但問題在於，開源並不是免費的午餐。它帶來的，不只是信任與共建，也意味著「門檻降低，護城河稀釋」，以及赤裸裸的競爭。
當你把底層程式碼擺在陽光下，競爭者幾乎可以零成本複製。歷史上無數「以太坊殺手」就是這樣誕生的：從 EOS 到 Tron，再到後來一系列 EVM 兼容鏈，它們大多直接複用以太坊的程式碼庫，只是在共識機制、效能參數或者資金補貼上做了調整。
同樣的故事，也出現在應用層。最典型的就是 2020 年的 DeFi 夏天。Uniswap 用 AMM 模型開創了去中心化交易的新範式，但由於合約完全開源，SushiSwap 在幾乎沒有研發成本的情況下直接複製了程式碼，並加上額外的流動性挖礦激勵。短短幾天，Uniswap 超過 10 億美元的流動性被吸走，市場一度以為 SushiSwap 會徹底取代它。
事實證明，開源降低了創新門檻，卻也放大了「吸血鬼式競爭」。Web3 專案方需要的不僅是技術領先，還要有品牌、生態和治理上的持續積累，否則單靠程式碼並不足以構成護城河。
這也導致了一個悖論：越是開放的專案，越容易催生競爭者；而越是封閉的程式碼，越難贏得用戶和投資人的信任。
那麼，Web3 創業者該怎麼辦？Portal Labs 認為，以下幾點或許可以給到支持。
第一，把開源當作起點，而不是終點。
程式碼開源能吸引開發者和社群，但真正決定專案價值的，是後續的持續建設。以太坊之所以能穿越週期，不是因為 EVM 開源，而是因為它形成了 EIP 提案機制、基金會支持、長期開發者社群這些「配套制度」。
對 Web3 創業者來說，開源只是敲門磚，護城河要靠治理、生態和網路效應來構建。
第二，在差異化上下功夫。
Uniswap 之所以最終穩住陣腳，並不是因為它的程式碼獨一無二，而是因為它在開源之外持續構建了自己的壁壘。它不斷推出 V2、V3 迭代，率先引入集中的流動性設計，提升了資金利用效率；它透過基金會和治理機制，吸引開發者和社群形成長期綁定；更重要的是，Uniswap 已經成為 DeFi 的「預設入口」，品牌認知與合規探索都讓它具備了難以替代的地位。
對於 Web3 創業者而言，如果選擇開源，就必須思考：別人複製了程式碼，是否能複製產品體驗、社群氛圍、合規架構和合作關係？而這些，往往才是真正決定長期生死的部分。
第三，利用開源做「槓桿」。
開源不只是風險，也可以反過來放大勢能。很多專案採用「分層開源」——底層協議開源，方便社群共建；核心演算法或應用層保持閉源，形成平衡。比如 DYDX 的底層撮合邏輯是開源的，但它的風險控制和撮合引擎核心保持閉源，確保差異化優勢。
也有團隊把開源當作業務拓展工具，透過降低接入門檻，讓別人推動生態成長。典型如 Cosmos SDK 和 Polkadot Substrate，它們透過全開源的底層框架，吸引無數公鏈專案在其生態上二次開發，最終把「別人的創新」反哺成自己的網路效應。
開源既是 Web3 的信任基石，也是創業者的雙刃劍。它能吸引開發者、催生生態，卻也放大競爭、稀釋護城河。但開源，不是「要不要」，而是「怎麼開」的問題。真正聰明的 Web3 創業者，既不會盲目封閉，也不會天真地全盤放開，而是會在信任和競爭之間找到一條屬於自己的中間道路。
如果你決定開源，那麼以下是 Portal Labs 的開源建議清單：
1.明確邊界
協議層、智能合約等基礎程式碼，建議全開源，用來建立透明度和信任。商業演算法、撮合邏輯、風控模型，則可以閉源，形成獨特優勢。
建議在 GitHub 上分倉庫管理，標註開源許可協議（如 MIT、GPL），內部模組獨立閉源維護。
2.制度化共建
學以太坊的 EIP 模式，設立提案流程（PR → 審核 → 社群投票）。
可以建立公共 Discord/ 論壇，設立「提案提交」板塊；每月固定一次社群 Call 審核提案。
3.快速迭代
開源意味著別人能複製程式碼，所以你的護城河要靠迭代速度。
建議設立「兩週一個小版本、三個月一個大版本」的節奏，並把 Roadmap 公布在官網或 GitHub Project 中。
4.品牌與信任
在開源的世界裡，技術可以被複製，但信任不能。真正的壁壘往往來自社群氛圍和合規探索。
建議把安全審計、合規背書和社群活動當作「基本功」來做，比如
定期公開審計報告；邀請律所出具合規意見書；透過黑客松、開發者大會，把用戶和開發者留在生態裡。
5.生態槓桿
把開源當作吸引開發者和企業的工具，而不是單純的「獻程式碼」。
比如：
提供 SDK/ 模板，降低二次開發門檻；設立 Grant 計畫，資助基於你協議的應用；和三到五個關鍵生態夥伴（錢包、交易所、數據平台）達成集成。
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