在 Web3 世界，「用戶」是衡量許多價值的標準。當無數項目還在為冷啟動的用戶數據苦惱時，UXLINK 已經悄然累積了超過 5500 萬用戶。它的背後，是一支曾在 Web2 時代打造過億級用戶產品的資深團隊，而動區直擊 UXLINK CEO——一位出生於非洲，從 Web2 時代的頂尖互聯網技術工程師跨界而來的 Rolland，深入探討他們如何把社交關係作為槓桿，撬動 Web3 的增長飛輪，以及他們在合規、AI 應用與全球擴張上的完整布局。（前情提要：UXLINK 將在 7 月 18 日上架 OKX 、Bybit 等 8 家交易所）（背景補充：零擼UXLINK空投教學》有夠簡單，連動幣安Web3錢包打卡送幣）
UXLINK 的策略並非另起爐灶，而是搭建一座從 Web2 到 Web3 的橋樑，把現實世界中已經存在的社交關係，轉化為鏈上可驗證、可激勵的價值網路。他們提出的「Link-to-Earn」和「真實世界社交（RWS）」概念，正試圖破解 Web3 大規模採用的核心難題。
動區：Rolland 你好，你的背景很特別，從上海交大學生到現在成為一家 Web3 公司的 CEO，可以和我們分享這段旅程嗎？
Rolland：謝謝 Alex。我來自西非，但在世界很多地方生活過，其中在上海待了超過十年，並於上海交通大學完成學業。那段時間，我認識了現在 UXLINK 的部分核心團隊成員，我們已經共事了將近八年。
我們在 Web2 領域有過成功經驗，曾打造過用戶破億的應用。當時很多人建議：「既然產品裡已經有積分和獎勵機制，為什麼不把它帶到 Web3？」這顆種子就此埋下。
2022 年，我們認為時機成熟，便正式進入 Web3。我們很快發現，這個行業最大的痛點是：絕大多數項目都難以獲取真實、活躍的用戶。憑藉我們在 Web2 的增長經驗，我們認為這是絕佳切入點。於是 UXLINK 誕生，我們的核心使命就是「為其他加密項目帶來有效的用戶增長」。
動區：UXLINK 常被形容為「Web3 的 Facebook」，其核心的「Link-to-Earn」模型是如何運作的？它為什麼對 Web3 的大規模採用至關重要？
Rolland：這個比喻很貼切。因為直到今天，絕大多數網路用戶仍停留在 Web2，你必須設計一個強大的激勵機制去吸引他們。我們核心概念就是「Link-to-Earn」。
運作方式：當你加入 UXLINK 生態後，可以邀請朋友。你邀請的每一個人，這層社交關係都會被記錄在鏈上（on-chain）。你的整個社交圖譜——你邀請了誰、你的推薦網路有多大——都是透明、可追溯的。
透過該模型，用戶可獲得獎勵。這不僅僅是積分，而是可以變現的代幣。對普通人來說，這可能成為第二份甚至第一份收入來源；對 KOL 而言，他們可以直接把社交圈變現。
最終目標是驅動從 Web2 到 Web3 的大規模採用（mass adoption）。當我們擁有像現在 5500 萬這樣龐大的用戶基礎後，就能將這些真實、高互動的用戶提供給其他需要增長的 Web3 項目。
動區：UXLINK 在日本、韓國等監管相對嚴格的市場取得成功。在快速變化的 Web3 領域，你們如何在「創新」與「合規」之間取得平衡？
Rolland：非常好的問題。加密貨幣高速發展，政府介入監管很自然。現實是，每個國家和地區的法規不同，整個市場碎片化。
我們是非常重視合規的項目。就像你提到的，能在韓國被市場接受，我們必須做到極高合規性並贏得信任。我們不介意為了遵守法規而放棄一些短期機會，甚至移除部分不符合規定的用戶。
我們從不逃避規則，而是選擇在規則內行事。我們相信，監管實際上會幫助市場篩選出真正嚴肅的參與者，淘汰只想投機的團隊。對任何想走得長遠的加密項目而言，平衡增長與合規是生存的必要條件：不合規走不遠；合規後，市場才更容易接納你、信任你。
動區：你們提出 1–2 年內達到 1 億用戶的宏大目標，將如何透過主網、AI 增長代理和 PayFi 整合來實現？你對 Web3 社交平台的終極形態有何願景？
Rolland：是的，我們的目標是到 2026 年觸達 1 億用戶。為實現更快增長，我們有以下關鍵策略：
AI Growth Agents 早期我們為合作夥伴匹配目標用戶時，有大量人工環節。當用戶和合作夥伴數量達到百萬、千萬級時，手動操作不可行。AI 代理把這一過程自動化，使其極具擴展性，讓我們更快服務更廣闊市場。與 PayFi 整合 目前鏈上金融體量與傳統金融（TradFi）相比太小。PayFi 的作用就是橋樑，讓傳統金融用戶可以無縫地在鏈上進行交易和支付。支付是所有人的基本需求，透過這一渠道可獲取大量用戶。
舉例：我們推出的 Fuji Card 是一張實體卡，用戶可直接用 UXLINK 代幣買咖啡、付晚餐。當代幣有了真實世界用途，大規模採用才會真正發生。我們計劃在未來半年到一年內，圍繞生態建立更多這樣的價值，加速實現目標。
動區：許多公鏈和生態系統也想做支付和大規模採用，相較之下，UXLINK 的獨特護城河是什麼？
Rolland：我們的獨特優勢在於，我們不僅「想做」，而是擁有已被證明行之有效的模型，並且已擁有龐大用戶基礎。
我們的增長模式高度來自於原始流量，用戶來到 UXLINK 是為了真實參與和賺取收益。因此，當我們為合作夥伴導入用戶時，這些用戶不是「逛一逛」就走，他們的留存率非常高，會真正成為對方社群的一部分。更關鍵的一點：我們的成本效益非常好（unparalleled）。傳統項目方可能需要花費鉅額資金給行銷機構，最終效果難以衡量，也無法精準定位；而在 UXLINK，只需點擊幾下，就能以極低成本獲得肉眼可見的強勁增長數據。在這方面，我們是世界頂尖，並將繼續保持領先。
動區：你最近提出 RWS（真實世界社交）協議的願景，它與熱門的 RWA（真實世界資產）有何不同？它將如何運作，又將如何改變 Web3 與現實世界的關係？
Rolland：這個問題觸及核心。現在 RWA 很熱門，但它主要專注於把「價值」（Value）——比如房地產、債券等資產——上鏈。
而我們提出的 RWS（Real-World Social），專注的則是把用戶的「身份」（Identity）和「信任」（Trust）上鏈。它關注的是那些擁有資產、進行交易的「人」本身是誰。
RWA 處理價值，RWS 處理信任，兩者相輔相成。要實現真正的大規模採用，光有價值流轉不夠，必須建立信任基礎，才能讓人們安心地從 Web2 遷移過來。RWS 就是給 Web3 世界建立信任層的關鍵基礎設施。
動區：你一直強調「社群優先」，作為領導者，你如何激勵超過 5500 萬的用戶和合作夥伴？你對透過 UXLINK 重新定義人際連結有何個人見解？
Rolland：
「社群優先」是我們從第一天就根植於設計的理念。沒有社群，我們無法支持任何其他項目。這一點直接體現在我們的代幣經濟學中——高達 65% 的 UXLINK 代幣都分配給了社群。我們透過空投、線上線下活動、獎勵機制等多種方式激勵用戶。更重要的是，系統會識別出最活躍的貢獻者，他們可以被提拔為 UXLINK 的國家大使或社群管理員，獲得更高榮譽和回報。
我們的社交網路基於「熟人關係」建立，而非隨機陌生人。這與許多社交平台單向的「關注」模式不同：UXLINK 用戶之間是雙向、朋友般的連結，他們可以互相認識和互動。這是一種更真實、更牢固的關係。
最後，我認為加密技術不應只停留在虛擬世界。正如 Worldcoin 也在強調「真人」概念一樣，我們始終將「人」置於中心。當一個用戶能透過 UXLINK 獲得真實收入，對他的生活產生實質正面影響時，我們所做的一切才真正有意義。
