身為以太坊的忠實信徒，Wesley 在熊市時賣房賣車，只為持續定投。在以太坊價格暴漲後，他第一件事便是贖回「ETH10K」車牌，這不僅是信仰的證明，也是給過去的自己一個交代。本文源自 lockBeats 所著文章，由律動整理、編譯及撰稿。（前情提要：以太坊攀頂 4640 美元距「歷史新高不到5%」，市值超越 Netflix、Mastercard ）（背景補充：中國A股大媽開喊加密貨幣：比特幣是數位黃金、以太坊是Web3輝達、SOL 是區塊鏈賭場龍頭 ）
本文目錄
從 2015 到 2025：一條彎彎繞繞卻清晰的線2015—2016 ，香港投行→創業（chatbot 借貸 MVP）2016—2017，澳洲 working holiday：白天財務分析，晚上自學程式2018—2019，澳洲→回流2020—2021，DeFi Summer 大牛市認定 ETH2022，回到澳洲，買下「ETH10K」車牌2023—2025，別墅賣掉去摘蘋果，定投以太坊；把車牌買回當信仰為什麼是以太坊？在程式裡尋找把握
紅色尾燈亮起的那一刻，Wesley 把那塊寫著 ETH10K 的車牌重新裝回去。他笑說：「車可以再買，倉位可以再補，面子得先找回來。」
春節過後，ETH 跌到心涼，市場上到處是「800 刀見」的判斷。他把三輛車全賣了，一輛平時買可樂用的法拉利、一輛 SUV 買菜車、一輛掛著「ETH10K」的紅色保時捷，連車牌都脫手，澳洲的兩套房也處理掉，跑去農場摘水果、白天體力活晚上自學寫程式，給幾個項目方打工。
8 月 11 日 ETH 站回 4350 這天，他沒有急著加倉或換車，第一件事是把車牌贖回來。他說，這一塊小小的金屬牌，是給過去的自己一個交代。
在 OKX 的訪談間，我與他對坐。他不太像傳統「交易員」的樣子，更像一名工程師。說話有邏輯，不追捧熱詞，喜歡從「可驗證」談起。
「不會賣，我沒有打算賣。漲到 1 萬以後，我会把 ETH 放進 Aave/Compound，借一點 U 出來，還是不賣。就算回撤也沒差，低槓桿就好。」
這句「不會賣」，他說得平靜。像完成一件該做的事。
從 2015 到 2025：一條彎彎繞繞卻清晰的線
2015—2016 ，香港投行→創業（chatbot 借貸 MVP）
Wesley 從金融系畢業，拿到在港的 full-time offer，做了兩年債券銷售。「上班像演戲，我性格比較內向，後來就辭職回家創業。」
他的第一個「產品」既不是 App，也不是網站，而是用 Facebook SDK 搭的 chatbot——一套面向學生的網路借貸。「說實話，我寫程式也才寫一兩個月，做不出完整 App 或網站。對我來說最方便的，是把邏輯寫進 SDK，用文字引導使用者完成操作。」當時沒 ChatGPT、也沒有 LLM，他就用條件判斷解析 Keyword，把借款流程拆成一段段可執行的對話，一個粗礪但能跑的 MVP 就這樣完成了。
上線後，由於團隊極簡（基本就他和一個合夥人），產品邏輯也輕，兩三個月就回本；總交易額約 1000 萬，服務了五六百位用戶。
「我創業的起心動念很簡單：家裡窮，我又想出國，學費交不起。」，他在灣仔租房，押一付二，單押金就要 26,000 港幣。銀行不貸，房東不收信用卡，最後是幾個朋友東拼西湊，才讓他住下。「那一刻我就想，像我這樣的學生，能不能有一條更體面的路。上傳學生證、獎學金記錄，就能拿到一筆小額貸款？」第一批借款人裡，有學生用這筆錢買了飛往日本的機票，落地便把錢還上。幸運的是，一筆壞帳也沒有。數字很小，卻穩得出奇。
後來，跟合夥人吵架，逼得只能自己學習寫程式，「不然公司就黃了」。不久，公司整體出售，第一筆原始積累落袋。
2016—2017，澳洲 working holiday：白天財務分析，晚上自學程式
2016 年他收尾創業項目後動了念頭，去澳洲走一段 working holiday。為拿身份先去讀書，但本科是財務，在當地「工作內容必須與專業一致」，最後還是只能讀財務、做財務。
白天在一間很小的社區銀行幹活，每天的工作甚至要清點 ATM 現金的進出。有一次爆出離奇案件：一名來自南非的黑道大哥在運鈔裝甲車環節做了手腳，每次往 ATM 少裝一點，一年下來捲走了 700 萬。銀行是上市公司，最後由保險兜底，但他的崗位也因此被波及。其後銀行又遭遇惡意併購，他被調去做財務分析：股權估值、併購模型、Excel 報表——流程紮實，節奏卻很慢，同事們下午三四點就下班。
傍晚之後，他把整塊「留白時間」都交給了程式設計：網上隨手找課就學，刷公開課和 PDF 教材，把資料結構、演算法、作業系統一塊塊補起來；同時備 GRE/托福，規劃一條「赴美讀碩 → 拿 OPT → 進大廠」的路。
現實並不體面：只寫了一年程式、沒受過系統訓練，投出去的履歷屢屢被打回。為維持澳洲身份，他也短暫去念了財務相關課程，結果又繞回老本行。兩年下來，他在澳洲攢下了約 40 萬人民幣，也越發確認——如果真要寫程式，就得回到華人圈把工程師這條路走實。於是他選擇回流，正式轉向工程師軌道，為後來進入 Web3 打下底子。
2018—2019，澳洲→回流
Wesley 給我們的照片裡，兩張是車，另一張是澳洲的海，風從空闊的堤岸吹過。至於下文這張「房間照」，不在澳洲，是他回國後租的小屋，房不大，但很敞亮。
「景不錯，很多朋友願意來。」他笑著說。
回到華人圈後，Wesley 進入香港一家保險類新創公司做後端工程師。趕上當時一家加密交易所倒下，八九十位從業者失業，公司一口氣招了不少人，「辦公室的語言一下子都變成了加密行話」。他也由此正式入圈。
2019 年，他開始配置 ETH 與 Synthetix（SNX）——「DeFi Summer 前一年」。等到 2020 年盛夏，SNX 在 DeFi 敘事裡一路猛漲，他自嘲「那時候錢不多，漲再多也只是眼前一亮」，真正讓他動手的是資金費率套利：和同事一道做了一個現貨—合約基差/資金費率的套利演算法。到 2020 年底執行到位，年化能做到 80%—90%。
「問題是我沒錢。」他就拎著一頁 PDF 去見老同學和金融圈朋友：投行、私人銀行的客戶經理、一些 HNW。他不講「煉丹」，只講「現貨 vs 合約的基差、持有成本、Carry」，解釋得傳統金融的人也能聽懂。那會兒市場裡已經對 Crypto 產生興趣，但不少人不想承受波動，能獲得加密敞口 + 穩定票息的方案，很有吸引力。最後，他在香港與新加坡小規模募到近千萬美金，開始實盤。
團隊規模幾乎為零——「基本就我一個人」。他把 API 接到交易所，自動化執行，第一年個人這套策略做到約 87%。賺到錢之後，他忽然意識到：「我靠 API 在跑，但其實對區塊鏈本身還不夠懂。」於是乾脆辭職，系統學 EVM：從 Yellow Paper 到 Solidity，從讀合約、看 bytecode 到自己寫小工具。「朋友裡有人在頭部團隊做核心研發」，他就跟著補工程底子，把「能跑起來」這件事，做得更紮實了一點。
2020—2021，DeFi Summer 大牛市認定 ETH
真正把他拉進 Web3 浪潮中心的，不是喧嘩的暴富故事，而是一門「縫隙裡的手藝」：把現貨價和合約價之間那點差，縫成一條可以反覆走的路。行業裡叫資金費率/基差套利——不押方向，不搶風口，講的是紀律與耐心。行情好的那兩年，他一度替人「代跑」，AUM 做到千萬級人民幣，帳面年化做到過 87%。客戶到交易所把帳戶開好、把 API 接上來，前前後後大約 60 位。「我還擔心他們不肯給 30% 管理費呢，」他笑，說到底「鑰匙在他們手裡，我最多把 API 關掉」。「就像修好一條通道，車來車往，慢慢掙錢。」
寫程式的衝動也在那時徹底佔了上風。他進了一家頭部項目做寫程式做「CTO」：發布、回滾，改參數，接價格數據，推敲清算規則。鏈上並不總是安全的——入職第一週，項目就被駭，損失數百萬；幾個月後，又挨第二次打，上千萬美金被駭客抽走。兩記悶棍把人從牛市情緒裡拽回地面，也給他釘下了一套秩序：關鍵操作多簽加時間鎖，能不升級就不升級；每次部署都要對到字節碼；先小流量灰度，出問題就熔斷回滾。「程式能被驗證，系統才配被信任。」他說。
第二次事故後，他選擇離開，自己出來幹，做了一套 NFT 交易/分帳的小系統，按「固定費用 + 10% 抽成」結算，有一單分到 80 個 ETH。也在这段時间，ETH 在他心裡真正「坐實」了位置。不是誰喊以太坊該到什麼價位，而是它提供了一種可託付的確定性：互動前看得見、核得準；借貸、兌換、金庫、衍生品像樂高一樣拼，做事有抓手。
至於價格，他更願意把決定權交給結構而不是情緒——「（以太坊）透明、清楚；Solana 相對像黑箱，看不到東西……就比較 centralized（中心化）。」，「至少我在跟每一個 EVM 互動的時候，我可以自己先去看（程式/字節碼），看完之後我自己決定要不要跟它互動。」
這套「結構優先」的樸素原則，並非一路堅守無憾。行情最狂熱的時候，他也被潮水推著走。2021 年，他用 35 枚 ETH 買下一隻 BAYC，地板價一路漲到 140 枚 ETH，他卻始終沒有出手。因為去幣圈活動，只要亮出猴子頭像，總有人主動上前搭話。
牛市見頂之際——Otherside 發售之後，他又花了數百枚 ETH 買下含有 Koda 的 Otherside，以及 Azuki。翻臉比翻書還快，昔日「藍籌」迅速塌陷，最終幾近歸零。
「後來才明白，用這些物質化的符號去吸引別人，並不適合我。」熊市來到，他幾乎清空家當，只拖著一個託運行李，在亞洲各地做數位遊民。意外的是，他開始更享受那種只憑聊天與互動建立連結的方式——沒有炫耀，沒有外掛，只有交流本身的挑戰感。
2022，回到澳洲，買下「ETH10K」車牌
LUNA、FTX 接連出事，他把代客帳戶一點點清退：「只跑自己的錢。」情緒最亂的那幾個月，他飛去澳洲，給自己「少年時代」一個交代——海邊的大房子、院子、跑車，住在離沙灘很近的地方，黃昏看海。他甚至去讀了個 IT 碩士做身份路徑，心裡盤著的是「把生活安頓下來」。
也是那時，他在珀斯註冊了「ETH10K」車牌——那會兒 ETH 還在 3000U 上下，他直覺離 10K「不遠了」，就把這塊牌當成一次押注，也是信仰。
現實很快把浪漫削掉稜角。兩三百多平的大屋，半年只去一個房間；家裡三個衛浴，常用的一個。跑車幾乎不开，買菜靠一台普通 SUV。白天海風很好，夜裡卻空得慌——節奏像退休小鎮，人也少，社交寥落。他忽然意識到，自己曾以為重要的那些符號——大房子、好車、海景——並不能提供意義。
更重的，是他交易系統的壓力。交易平台 API 在凌晨「掛了」七分鐘，他做的是「多現貨、空合約」的資金費率策略，按理兩邊互相對沖——但就在那 7 分鐘裡，某個幣暴衝兩三倍。當時還沒有完善的 cross margin，需要手動把現貨盈利挪去補合約保證金，API 一掛就失去平衡，合約腿被清掉、現貨腿回落再虧一次。那次有三位小客戶的帳戶被打穿，他用當月的績效分成全額補了回去。
他不保本，把風險都講清楚，在賺錢時收 30% 績效費。對很多習慣『2% 管理費 + 20% 提成』的傳統交易者來說，這種『只賺到收益才分成』的方式，更像是把雙方利益綁在一塊兒。可 FTX 暴雷後，他想得更明白：如果我的頭寸在那邊，可能就是歸零。加上 API 穩定性、對手風險、夜裡被驚醒的次數越來越多，他做了個決定——退還外部資金，只跑自有錢。
2023—2025，別墅賣掉去摘蘋果，定投以太坊；把車牌買回當信仰
回頭看，他真正把「長期」落到手上的，是從那次大跌開始。2022 年以太坊從 4871 一路殺到 880，他盯著盤面，「八九百的時候確實想過割，最後還是忍住了。」之後他把決策交給紀律：從 1200 左右開始定投，「1000 時繼續買，一路買到現在。跌 50U 我就當暴跌，加錢。」另一隻手，去清掉那些本以為能帶來滿足的東西——海邊別墅、跑車。他說那段時間「人很空」，索性把房車都賣了，跑到農場摘蘋果。汗出的多了，心反而定下來：現金流靠策略，積累靠定投。
2023 年起，他把外部資金徹底清掉，只跑自己的帳戶：還是那套低槓桿、不押方向的策略；同時接合約活，寫智能合約/NFT 合約，按「固定費 + 抽成」結算。2025 年，這套資金費套利程式還能做出約 10% 年化——「本以為頂多玩三年，沒想到第五年還在跑。」他評估「往後大概率更薄，但小體量仍能吃到肉」。方法並不花俏：能驗證的再上、能回滾的先灰度、能對沖的別裸奔。
2025 年春天，他把那塊「ETH10K」的車牌買了回來。不是炫耀，更像給自己一個註腳：熊市裡做過的選擇，今天還願意簽字。
為什麼是以太坊？在程式裡尋找把握
Yuki 問他「為什麼車牌是以太坊」，Wesley 給的是一個工程師式的答案：因為能驗證。
他的邏輯很直白——一個合約如果是 non-upgradable，就會照鏈上的程式運行，不需要去相信任何人；在 EVM 的生態裡，你可以先看源碼或 bytecode，再決定要不要與之互動。「對我這種工程師來說，這就是可託付感。」
他也談 Solana：「性能很強，但部署之後沒法像 EVM 那樣在鏈上 verify bytecode，我個人會缺點把握。」這不是否定，而是偏好：在看得懂、能復現的地方加權。
那 BTC 呢？他尊重它的「數位黃金」地位，也承認長期組合裡 BTC + ETH 是合理的；可要說自己的倉位，他幾乎只買 ETH——「你可以說是『職業偏見』。在我心裡，以太坊更像 iOS/Android 那樣的作業系統。」
今年夏天，他把那塊「ETH10K」車牌又拿回來了。採訪散場，他要飛去峇里島，再轉富國島。臨走前他給朋友發了一句：「紅色尾燈一亮，熊市的烏雲就被甩在後視鏡裡。」
我們從「可驗證性」和「風險約束」聊回生活：他喜歡車，會拍車尾那抹紅光；也會在凌晨三點，為一個小 bug 反覆回滾。ETH 大漲那天，他先贖回的是車牌——「不是虛榮，是給過去的自己一個交代。」
他不勸人「all in」，更願意分享「怎麼學」。最樸素的一條線是這樣走：先用 Udemy 的 Python Bootcamp 把程式跑起來，再用 O‘Reilly 的 Introducing Python（2nd）把基礎和細節補齊，最後上 Coursera 的「Data Structures & Algorithms」專項課把底層邏輯學紮實——先會做，再搞懂為什麼。
這篇採訪屬於 OKX 的朋友們系列。我們關心的，始終是把技術與財務放在同一張表上的人：市場會波動，方法要可驗證。Wesley 的故事不過是一種註腳——低槓桿、重審計、可驗證，是穿越週期的底層規則。
如果以太坊 10,000 美元終將到來，那塊「ETH10K」的車牌會先提醒他：慢點開，別飄。
以太坊市值一度超越 Mastercard 和 Netflix，叩開全球資產 25 強大門
以太坊基金會再捐50萬鎂給Tornado創辦人；Bankless：Solana社群呢？
Lido 裁員 15%，以太坊質押生態的生死轉折
